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数字化车间 建设内容-数字化车间建设方案

发布时间:2023-03-14

编辑人:灵图互动

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数字化生产车间是一种基于数字化技术的先进制造模式,它将传统的生产制造工艺与数字化技术相结合,实现了从产品设计、工艺制定、设备运行到生产数据采集和分析等环节的数字化管理和自动化控制。

数字化生产车间系统建设以数据的可视化管理和应用为核心,通过对整个生产过程进行数据采集,利用 PLM 系统实现了主数据流和工业网络、智能装备、智能仓库、智能系统等方面系统集成,从而实现数据流贯通与共享,并达到提高产品的质量和生产过程所涉及的质量和动态性能的目的。

数字化生产车间平台建设方案包括硬件设备、软件平台两大板块。硬件设备:数字化生产车间需要安装各种硬件设备,包括传感器、智能设备、自动化机器人等。这些设备可以实现生产过程的自动化、信息化和智能化,提高生产效率和质量。软件平台,包括生产管理系统、数据采集和分析系统、工艺仿真系统等模块。其中,生产管理系统主要负责生产计划的制定和调度,数据采集和分析系统用于实时采集生产数据、分析生产过程中的问题和异常,工艺仿真系统可以用来优化生产流程和加速新产品上市。

 

数字化生产车间建设内容

1. 数字化车间硬件平台搭建


1.1 智能化生产

智能化生产在引入数控机床、机器人等生产设备并实现生产自动化的基础上,再以ERP、MES 等管理软件作为中枢管理系统,以视觉相机、RFID 标签、扫码器、条码、传感器等为组件,以 NC 数控系统或 PLC 为控制单元,以现场总线 PROFIBUS、工业以太网 PROFINET、MODUBUS 等通信技术为传输网络。能够借助完善的系统获取状态信息、传递控制指令,以此实现科学决策、智能设计、合理排产,监控设备状态,提升设备使用率,指导生产运行,让自动化生产智能设备高效运转。

1.1.1 智能硬件

智能化生产制造单元是将一组能力相近的加工设备和辅助设备进行模块化、集成化、一体化的聚合,使其具备多品种少批量产品的生产输出能力。 “智造单元”是一种模块化的小型数字化工厂实践,整个单元由自动化模块、信息化模块和智能化模块三部分组成,以“最小的数字化工厂”实现在多品种小批量的生产智能化。打造智能制造单元是开启智能化道路行之有效的切入点,为各车间配置智能制造单元是实现智能生产的基础。在加工领域,注重从单一功能型设备向多功能型设备过渡;在装配领域,突破人工操作的枷锁,逐步由人工操作向人机协作、自动化作业转变;不断发掘高精尖设备,致力于质量检测、SPC 工站建设;将传统、简易的人工搬运等,采用机器人配合视觉定位技术全部实现自动化搬运。

1.1.2 智能设备互联

智能化生产车间以信息化作为根基,通过将生成车间的不同设备与通讯网络连接,收集设备的状态数据和质量数据,并作为数据采集和分析的基础。对不同生成设备,采取不同的数据采集方式:对存在数据接口的设备,如加工中心、磨床、PLC控制器、机器人、仪器仪表等,通过 Profibus 或 Profinet 网络将设备数据传输到网关;对于没有数据接口的设备,通过外接传感器完成设备状态采集,提升通讯能力,可采取有线或无线两种方式进行,数据传输到网络后,通过边缘计算方式完成数据就地分析和存储,对于数据分析结果汇总,并采用有线或无线的方式,存储到云服务器进行数据显示和后续数据分析工作。设备的联网接入需完成三项重要的工作:硬件接口的连接、软件数据接口互通、接口规范定义。

1.1.3 智能设备数据采集

完整的制造设备应具备完善的档案信息,包括产品编号、产品描述、产品状态、产品时间戳等信息。按照已定义的通信接口,与其他设备、装置以及执行层实现设备和数据的互联互通。对收集完成的数据进行分析,筛选出合格数据,对于不合格数据采用自动处理和人工处理两种模式完成,最终保证产量质量状态的稳定,并可满足产品的质量追溯。

1.1.4 智能制造执行系统

建立 MES 制造执行系统,运用生产调度管理、工艺执行与管理、过程控制管理、排程管理、质量管理、设备管理等模块,可时刻管理和展示生产制造全流程。通过开发数字化生产制造执行平台,打通计划、生产、物流、设备间的数据流,构成计划、控制、反馈、调整的完整系统,通过规范的定义接口实现计划、命令的传递和实际生产的无缝衔接,使生产计划、控制命令、信息数据在整个 MES 系统、过程控制系统、自动化体系中透明、及时、顺畅地交互传递,最终实现生产全过程数字化,打造数字化生产车间。

1.2 智能化物流仓储

物流仓储是制造业中极为重要的一环,通过应用智能物流仓储系统可快速完成产品原材料、产品配套件、成品件之间快速流转和输送工作,通过采用堆垛机输送方式和立体仓库存储方式提升仓库货位周转效率,降低仓库转运过程造成的人工成本,提升转运效率,实现仓库储流数字化管控和智能化运输。

建设智能物流仓储系统,完善系统组成架构:设备层、操作层、企业层。设备层建设立体仓库、智能叉车、码垛机器人、提升机等仓储设备,建设 AGV、智能托盘、物流机器人等物流设备、RFID、机器视觉、智能摄像头等识别设备;操作层增加 WMS、WCS、TMS 等 运 维 软 件; 企 业 层 则 对 接ERP、CRM、SCM 等管理软件的采购、计划、库存、发货等模块,融入总系统的闭环中。

 

数字化生产车间硬件平台建设

2 数字化生产车间平台搭建

推进数字化技术应用并覆盖于产品的设计、工艺、制造全生命周期,是实现智能制造的关键一点。通过数字化生产车间平台建设,将打通设计、工艺、制造之间数据流,实现上下游高效协同。通过数字化工艺的深化应用,在产品规划早期在虚拟仿真系统中对工艺一致性问题进行验证,可有效缩短产品的生产准备周期。

2.1 数字化工艺平台建设初期

完成基础功能模块开发及应用。产品准备管理按照 APQP 实现管控,系统化管控项目进度及交付物;BOM 及工艺管理,实现数据及时、准确,提高工艺一致性及标准化;变更管理实现正向与逆向的闭环管理,提升变更执行质量;实现工艺资源管控,实现知识积累、共享和重用。

2.2 数字化工艺平台建设中期

实现生产工艺创新性管理:通过工艺仿真技术,实现三维数字化工艺规划及验证,对工艺合理性进行虚拟仿真及评估;实现三维工艺下厂,提高工艺可视性;通过产线仿真技术,对生产线的装备、物流、工艺、节拍、人员、生产过程等进行仿真、优化及管理。

2.3 数字化工艺平台建设后期

实现工艺数字化技术深度应用:通过数字孪生技术,实现实际生产与虚拟生产联动,可以及时修正生产中的偏差及问题,实现更科学更智能的生产。加强数字化技术团队建设,成立专门的项目团队负责技术研究及系统建设,推进数字化提升工作开展。

 

数字化车间软件平台建设

建立数字化标准体系及业务流程,根据数据流、业务流传递特点及上下游关系制定完善的数字化流程,实现管理创新促进技术创新、技术创新推进管理创新。

加强数字化基础建设及设计制造辅助工具开发。从软件基础环境、数据库支撑平台、网络信息环境、信息安全体系等基础方面进行投入和建设。

2.4 虚拟仿真系统应用

结合产线数模、物流仿真等,实现产线仿真,对生产线的装备、物流、工艺、节拍、人员、生产过程等进行仿真、验证、优化及管理。通过数字孪生技术,实现实际生产与虚拟生产联动,当生产线出现问题时能够实时反馈至虚拟仿真系统,通过虚拟仿真系统验证后更改虚拟参数,可实现生产线同步更改,这样就可以及时修正生产中的偏差及问题,实现更科学更智能的生产。

通过与 MES、ERP、工艺装备、工艺资源等车间系统深度集成,实现数字化车间技术研究与应用,为实现智能化车间、产线大数据分析等奠定基础。

数字化生产车间的建设实现了主数据流贯通和系统集成,数据流贯通保证了数据的准确、及时、共享,系统集成实现了数据的互联互通。并在此基础上进一步引用数字孪生技术,可实现数据可视化、透明化。

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